时时彩平台,腾讯分分彩,北京赛车,北京赛车pk10,北京赛车pk10技巧,幸运飞艇,彩票平台推荐,飞艇开奖,幸运飞艇官网,大发彩票,彩票平台推荐,500彩票,六合彩,大乐透,双色球,体彩足球,体育彩票为提高团队管理水平，北理工方程式赛车队今年首次尝试公司化项目制的运行模式，由以前友情化管理模式转型为制度化管理模式，不仅成立了行政管理组专门负责团队运行，将技术与管理分离，还根据赛车研发需求调整了技术团队工作分工，由之前的9个组别，缩减为底盘、传动制动、空气动力学、车架车身、电子控制和电力驱动六大组别，缩短了技术研发的周期。通过10个月的尝试，车队完成了队员人数增加20%、研发周期缩短25%、营运经费增长10%的进步。